Пульт управления компанией (Часть II)

Нередко, стремясь добиться эффективности, руководитель использует целый арсенал различных средств менеджмента, не получая при этом хоть сколько-нибудь значимых результатов. На попытки изменить ситуацию в компании пускаются большие силы и ресурсы, а ситуация остается прежней. В итоге, менеджерам приходится довольствоваться лишь поверхностными и не слишком эффективными воздействиями на коллектив и ручным управлением. Данная книга поможет дать ответ на вопрос, почему так происходит, а также, что нужно сделать, для того, чтобы добиться глубинных перемен в организации, которые позволят ей выйти на новый уровень эффективности. Причины проблем во всех компаниях разные, но в основе их решений лежат одни и те же универсальные принципы. В книге излагается системный подход к применению этих принципов, которые ложатся в основу оригинального практического инструмента управления коллективом, названного автором «пультом управления компанией». Книга не обещает организациям чудесных превращений и мгновенных преображений. Позитивные изменения требуют времени и кропотливого труда. Но для тех, кто готов приложить усилия, она выступит полезным подспорьем на пути управленческого совершенствования.