Управление персоналом на угледобывающих предприятиях

Инновационный характер современной экономики требует, чтобы инвестиционные потоки направлялись не только в человеческий капитал, но и поддерживающие его социальный, интеллектуальный и моральный капитал. Рассматривая социально-экономические проблемы угледобывающих предприятий Центрального Казахстана, выяснилось, что почти нигде на угольных предприятиях не удалось избежать социального напряжения, поэтому в настоящей работе серьезное внимание уделено дальнейшему развитию социального партнерства. Кроме того, разработаны конкретные рекомендации по управлению персоналом – критерии для компенсации опасных и вредных условий труда, индикаторы для мониторинга управления охраной труда, модель ротации кадров и т.д. Книга будет интересна и полезна как специалистам, работающим в HR, так и преподавателям и студентам.