Совершенствование ассортиментной политики

В хозяйственной практике существует противоречие между двумя профессиональными сферами, которые по определению должны работать по принципу дополнительности. Маркетинг и производство должны находиться в постоянном контакте и постоянно корректировать свои совместные действия. Однако на практике, как правило, они функционируют совершенно независимо. Маркетинг ориентирован на продажи. Работа же производственников оценивается на основе затрат и загрузки производственных мощностей. Таким образом, когда одни стремятся расширить разнообразие выпускаемой продукции для усиления положения предприятия на рынке, другие делают все возможное для сокращения издержек производства, что возможно при сокращении номенклатуры продукции. Преодолеть эти противоречия поможет некая система интеллектуальных алгоритмов, в которую «зашиты» цели бизнеса и методы их достижения. На вход этой системы поступает вся та информация, которой пользуются и маркетологи и производственники, а на выходе они получают версию решений, в которой сбалансированы условия реализации их интересов и производственные возможности предприятия.