Улучшение деятельности предприятия на основе концепции LEAN

В рамках исследования разработан алгоритм внедрения концепции бережливого производства на промышленном предприятии с подробным разъяснением каждого этапа внедрения. Результаты исследования апробированы на 4 конференциях и в 7 публикациях. Итогом внедрения бережливого производства стало сокращение времени переналадки оборудования в 2 раза, увеличение объемов производства в 1,3 раза, устранение сверхурочных работ в количестве 10-15 часов в неделю, а также сокращение времени простоя оборудования по причине поломки в 1,6 раза.