КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КАК ФАКТОР УПРАВЛЕНИЯ

В монографии рассматриваются вопросы различий концепций организационной и корпоративной культуры, влияния социокультурной среды на объект управления. Предложена авторская модель организационной культуры с учетом существующей социокультурной среды,включающая измерения "культурный-виртуальный". Суть данных измерений - понять доминирующую систему ценностей персонала компании, которые кратко можно определить как принадлежность к национальной, рациональной или массовой культуре. Показатель "виртуальности-культурности" позволяет ответить на вопрос, почему в России с ограничениями применимы западные модели организационных культур, почему иногда среди сотрудников возникает эффект бегства из компаний с сильными корпоративными культурами. Управление сотрудниками без сопротивления возможно, если учитывать такое явление, как ценностное давление. Особенности его расчета и учета при формировании корпоративной культуры подробно рассмотрены в третьей главе. Влияние организационной культуры на поведение сотрудников рассмотрено на примере студентов двух экономических университетов г. Санкт-Петербурга.