Планирование на проектно-ориентированном предприятии приборостроения

Актуальным является исследование адаптации традиционных форм и методов планирования и развитие новых подходов к управлению с учетом приспособления к специфическим условиям функционирования отечественных приборостроительных предприятий. Проектная форма организации деятельности является инструментом решения некоторых проблем функционирования предприятий приборостроения: обеспечивает гарантированный спрос, расширяет номенклатуру, повышает рентабельность, организационную эффективность, сокращает жизненный цикл изделий. В рамках исследования уточнено понятие "проектно-ориентированное предприятие приборостроения", выделены особенности функционирования таких предприятий. Управление проектно-ориентированным предприятием базируется на инструментах административного и проектного менеджмента,что предполагает интегрированный подход, который осуществляется через адаптацию организационной структуры. С учетом специфичных принципов планирования, на основании модели Нортона-Каплана предложена адаптируемая сбалансированная система плановых ключевых показателей деятельности проектно-ориентированного предприятия. Применение системы повышает качество планирования на объекте исследования.